unicorn

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其实一直都不喜欢唐俊的说，那天看了他在波氏堂上的访问，有一点觉得他说的还是有道理的。

他讲了一个小故事，来说他是如何成为微软亚洲技术中心的负责人。虽然是美国大学博士毕业，自己也有一些创业经历，但是他刚刚进入微软的时候也只是一个名不见经传的程序员而已。由于工作的关系，他认识了一个其他team的小头目，无论这个人的升降，唐俊都坚持给那个小头目发Email表示问候。后来小头目的前老板从IBM跳过来做副总裁，小头目也变成了大头目，并且成了选派亚洲技术中心委员会的成员。因为要本土化，因为那时在微软做的华人还不是很多，因为唐俊恰恰认识这个委员，于是他得到了内部推荐，很顺利的成功了。唐俊在总结的时候说，“我做了什么？我不过是作了一个人。”

不可否认，在这件事儿上，机会占了很大的成分，但是唐俊之前的积累也不可否认。

曾经下定决心，换了新公司，面对新同事，要从新作人：

要注重communication，不是表现自己，而是要把自己做的事儿讲出来

要注重于同事沟通，不要闷头只做自己的

要学会和领导negotation，不要以为自己的工作都是领导分配的，他就知道你做了多少，他就知道该给你加薪了，该给你发bonus，该给你升level了，还是要自己讲出来才可以

不要动不动就跳槽，觉得达不到自己期望的条件了就走人，其实你都没有把自己的想法讲出来，如何要求领导替你想到

结果，结果还是，来了6个多月，25次one one meeting的机会，只用了2次。而且每次都是不给领导压力，自己把事情都揽下来做，加班也不让领导知道。

结果，每天还是憋在自己的cubic里面敲代码。连上厕所的时候都在想程序，撞见同事和自己打招呼，我都是一脸茫然。

结果，中午的打牌会从来也没有时间参加，聚众聊天也不参与。

这样的同事，我也不喜欢，只怕他不带胸牌，我永远也不会知道他是我的同事。